自20世纪70年代末期以来,女性积极参与社会活动,组织内女性成员和女性管理者比例明显增长。然而,中国女性管理者的职业生涯发展并不顺畅,许多女性管理者的职业生涯都止于中层,很难真正成为高级管理者甚至企业家。本文则以中国和美国的女企业家作为研究对象,探讨女企业家们的性别角色特征,希望借此能为其它的中层女性管理者突破“玻璃天花板”提供借鉴,也希望能为那些立志成为杰出企业家的女性提供一点帮助。本文运用内容分析法,依据性别角色调查量表(简表),分别对15位中国女企业家和15位美国女企业家的案例材料进行编码和数据分析,探讨中美女企业家性别角色特征的规律,以及中美女企业家性别角色特征的异同。进而,再运用案例分析法,对中美女企业家的传记和访谈材料进行分析和研究,从中总结出女企业家是如何平衡家庭与事业的。经过研究后发现,中美女企业家在性别特征方面存在着差异,具体结论如下:(1)中国女企业家中性化特征明显。传统性别角色刻板印象仍然对中国女企业家产生着深刻的影响。在外表上,中国女企业家多认为不应以强硬的姿态示人,她们不愿被人评价为毫无女人味,也不希望表现得过于柔弱,被人认为软弱无能。(2)美国女企业家男性化特征明显。她们并不认为男性的管理风格优于女性,反而认为女性在很多方面具有优势。但同时,又表现出如男性一般的独立、坚强、果断并且进取的特征,具有竞争意识,坚信自己不比男性差。(3)中美女企业家却在某些特征中有非常高的相似度,如进取的、有领导能力的、爱冒险的、有立场的、有感情的和对他人需要敏感的。而这些特征便是女企业家克服性别刻板印象,打破“玻璃天花板”所需要具备的特质。(4)而与美国女企业家相比,中国女企业家更加表现出温柔和文雅的特征。这体现了中美文化的差异。中国女性管理者并不能盲目效仿西方女企业家,而应该考虑到中国文化的规定性作用,这样才能更好的减少性别角色刻板印象的影响。(5)虽然女企业家们都认为家庭幸福是事业成功的保障,但平衡家庭与事业仍然困扰着女企业家。尤其是美国女企业家,普遍认为很难平衡家庭与事业,美国文化中平等和竞争的特点,要求女企业家必须要投入非常多的精力和时间才能取得事业的成功。依据本文的研究结果,中国女性管理者要想突破“玻璃天花板”,需要有积极进取的心态,建立自信,并且保持刚柔并济的管理风格和形象,努力兼顾家庭与事业。