ESJ公司是一家成立于2004年的中美合资公司，属于伊顿集团旗下的车辆业务事业部下的以汽车管路制造为主营业务的合资控股公司。本文旨在研究ESJ公司的战略问题。　　首先，绪论部分提出了如何发展和提高企业盈利能力的问题，以及本问题的研究背景，研究意义和研究内容及方向。　　其次，在外部环境部分，运用PESTEL分析法，行业集中度，行业战略集团，资本-利润模型以及五力模型等手段、方法对企业的宏观、行业、竞争环境等外部环境因素加以分析并得出了ESJ公司所面临机遇与威胁。　　第三，在内部环境分析部分，通过对企业资源和能力（核心能力、动态能力）的分析得出了ESJ公司的劣势和优势。　　第四，战略规划部分结合内外部分析为ESJ公司战略进行了战略规划和设计并提出了企业的总目标、愿景和使命。并以此为基础提出企业的公司层、经营层、职能层战略。　　最后，战略实施部分主要探讨了ESJ公司的战略落地问题，通过运用卡普兰平衡计分卡三大工具和企业利益相关者理论，并结合中国传统文化来提出相近的解决方案。