自从改革开放以来,我国民营企业异军突起,已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分和经济社会发展的重要支撑力量。然而,由于内部和外部存在着某些障碍,民营企业在快速发展的过程中,也出现了一些问题,突出表现在不少民营企业难以可持续发展。与现代发达市场经济国家的企业比较,中国的民营企业生命周期普遍相对较短。如何促进我国民营企业的可持续发展,这是一个值得探讨的新课题。本文共分为四个部分:第一部分介绍了我国民营企业的发展概况和基本特征,以及可持续发展的内涵和战略意义。民营企业是由民间、社会团体、个人、家庭、家族及其他非政府所有和经营管理并独立承担市场风险和民事责任,按照商业原则和市场规则运作的一种经济组织形式。我国民营经济的发展经历了一个风雨兼程的曲折历程,如何促进民营企业的可持续发展,这对中国经济的发展和改革的深化具有重要的战略意义。第二部分论述了我国民营企业可持续发展的内部条件和外部条件,为分析民营企业可持续发展的对策提供理论基础。民营企业的可持续发展和成长既要有支撑企业不断发展的内在机制,又要有适宜的外部环境条件,二者共同作用,缺一不可。从内部条件来看,主要是:科学合理的企业制度;持之以恒的技术创新;合理定位的战略管理;德才兼备的领导素质;独特持久的核心竞争力;以人为本的企业文化;后继有人的权力交接。从外部条件来看,主要是:宽松的政治环境;健全的市场体系;平等的政策环境;完善的社会服务。第三部分论述了我国民营企业可持续发展的内部障碍和外部障碍,为分析民营企业可持续发展的对策提供客观依据。民营企业只有克服内部和外部的障碍,才能真正实现可持续发展。从企业内部障碍来看,主要有:在企业治理结构上,许多民营企业实行“家族式管理”;在企业内部管理上,管理人格化现象比较突出;在企业发展战略上,大多数的民营企业缺乏战略管理;在使用人才问题上,任人唯亲的现象比较严重;在工业技术水平上,多数企业技术创新能力较低;在参与市场竞争能力上,普遍缺乏核心竞争力;在企业接班人问题上,出现了权力交接的危机;在资源利用上,粗放经营比较严重。从企业外部障碍来看,主要有:市场准入的限制;竞争环境的不公平;政府职能转变的滞后;社会中介服务质量不高。第四部分在前三部分论述的基础上,提出了促进我国民营企业可持续发展的若干对策和思路,即必须实施企业制度创新,优化企业治理结构;实施企业管理创新,提高企业管理水平;大力实施技术创新,增强企业竞争优势;突出企业的主业,培育核心竞争力;加强人力资源管理,建立合理用人机制;强化企业战略管理,选择适当发展模式;加强企业文化建设,增强企业的凝聚力;及早培养企业接班人,保证民营企业后继有人;改变资源消耗型的粗放经营方式,实现向资源节约型的集约经营转变;努力消除各种体制性障碍,优化企业成长的社会环境。