印度作为中国“一带一路”倡议的重要国家之一,人口数量世界第二,国土面积世界第七,与之相对的是印度家电普及率较低,与中国逐渐饱和的家电市场不同,印度具有庞大的家电消费市场且存在巨大的增长空间。近年来,中国家电企业纷纷加大对印度的投资,尝试在印度找到新的突破点推动企业的发展。本文主要研究美的公司印度市场竞争力。首先简单介绍美的公司的基本情况,说明美的公司的全球经营状况,并从美的公司印度市场的规模特征和本土化情况两方面分析其在印度家电市场的总体运营情况。接着借助“波特竞争力模型”分析美的公司印度市场竞争力影响因素,按照竞争力评价指标体系设计原则,科学构建竞争力评价指标体系,从市场占有率、品牌竞争能力、技术创新能力等方面,讨论美的公司在印度市场的竞争力,研究表明,在印度市场上,美的公司缺乏竞争优势,扮演着追赶者的角色。无论是空调、洗衣机还是冰箱,美的公司在印度市场的占有率均落后于LG电子、三星电子等国际巨头;Voltas作为印度本土品牌在印度有较高的知名度,LG电子和三星电子通过其高质量产品和良好的售后服务在印度很受欢迎,美的公司作为后进入者,品牌影响力低于两者;美的公司的技术创新投入率及专利数量与LG电子和三星电子还存在一定的差距。以此为基础,对提升美的公司在印度市场的竞争力提出建议,拓宽销售渠道,重视技术创新,提供本土化产品,提供优质的售后服务,加大品牌传播力度。最后从印度放眼全球,给予中国家电提升国际竞争力的启示,加强与国际品牌的合作,实施本土化经营,制造国际一流产品,加快中国家电企业的品牌建设。