目前汽车行业国内外激烈的市场竞争,影响其核心竞争力的关键之一就是成本问题,通过实施作业基础预算管理,企业可以找到成本发生的源头,进而在生产流程的各个环节控制非增值作业的成本,增强企业的盈利能力。相对于传统预算方法按工时比例分配间接费用的方案,作业基础预算能够为企业的生产经营提供更具科学性的成本数据信息。作业基础预算是从企业生产的产品或服务的市场需求以及企业的发展战略的角度,对预算进行编制、执行、控制与考核。本文将用DF公司的预算管理系统为研究对象,作业基础预算在DF公司生产经营活动中的应用是本文的研究主题,文章主要分为六章进行了阐述,第一章叙述本文研究的理论背景及国内外研究的发展现状,并对研究思路及方法进行了介绍。第二章阐述了企业预算管理的概念及作用,以及作业基础预算的基本原理和主要步骤,对作业基础预算的优势和其考评的特点进行了介绍。第三章详述了DF公司的预算现状并对DF公司目前施行的预算管理方法进行了分析与评价。第四章首先介绍DF公司作业基础预算方案设计的原则,设计相应作业流程将作业基础预算运用到DF公司的预算管理当中,并以DF公司生产部门为例,进行作业流程预算编制并将企业原有的预算编制和作业流程预算编制与实际成本进行综合对比分析,得出将作业基础预算进行实例研究应用,可以清晰地反映出企业中各个作业流程的资源耗费情况,更有利于企业进行成本差异的分析,从而有效的引导企业增加增值作业比重,降低或清除非增值作业,及时研究找出对企业进行优化预算管理的改进措施。第五章是论述DF公司实施作业基础预算的成效以及保障措施,从中可以得到企业实行作业基础预算的方法可以有效的为企业生产活动节约成本,并且能够使得预算管理更贴近于实际。第六章是结论与研究的不足之处及后续改进。本文将实践与理论紧密结合在一起来充分证明以DF公司运营情况为基础进行作业基础预算的编制可以缩小预算与实际的差异,通过深入分析企业生产部门预算管理的现状从而发现其中现存的问题,对企业的生产预算管理体系的完善建设提供了参考。