由于人类科学技术飞速发展、国际市场需求变化不断加快和市场竞争日益全球化,跨国公司全球市场经营环境越来越呈现出动态复杂性。全球市场环境的动态复杂性使跨国公司传统经营机制已不能有效地指导其全球经营活动。为了适应动态复杂的全球市场环境,跨国公司全球经营机制必须进行相应的变革,建立一套适应动态复杂全球市场环境的全球经营机制。 在上个世纪九十年代以前,无论是从地理角度还是从产业角度,整个世界市场到处都是未经开发的处女地。跨国公司最大的挑战在于面对如此众多的发展机会,如何筹集和分配资源以实现地区扩张和产业扩张。经过一个多世纪的全球扩张后,跨国公司经营活动已经基本渗透到所有国家的所有产业领域,基于地理和产业的全球扩张空间已大大减少。跨国公司全球经营机制从注重规模经济和范围经济日益转向注重速度经济。在速度经济中,跨国公司全球快速反应能力逐步取代资本,成为构建全球竞争优势最为珍贵的稀缺资源。集约式的全球快速反应机制也逐渐替代传统粗放式的地区和产业扩展机制。 跨国公司任何一种全球经营机制都是特定时代的产物,它同当时的全球市场环境密切相关。由于科学技术飞速发展和国际市场需求变化加快,过去曾假设为相对稳定的、可预测的全球市场环境已经不存在了。跨国公司再也不能像全球市场环境稳定时期那样:制定一个长期地区扩张和产业扩张计划。需要把全球市场环境的动态复杂当作一种既定的条件,学会在动态复杂中求发展。未来的获胜者将是把全球市场环境的动态复杂性视为机会的来源而不是有意规避的公司。 跨国公司全球经营机制是指跨国公司基于对特定全球市场环境的认识而形成的一种经营制度,即以什么样的经营规范和管理理念来指导公司的经营活动。本文从跨国公司全球经营机制演进的脉络出发,根据当前动态复杂的全球市场环境,适时地提出了跨国公司全球快速反应机制。和跨国公司全球市场传统的经营机制相比,全球快速反应机制有其自身许多特点: 首先是子公司能动作用的充分发挥。跨国公司传统经营机制将海外子公司视为“海外市场进入者”或是“母公司优势转移的接受者”。跨国公司专有优势只存在于母公司,母公司是全球经营机制的轴心。由于对当地市场需求快速回应压力不断增大,使得跨国公司不得不修正其传统的经营机制,不断扩大子公司的经营自主权,以有效提高其利用当地市场知识的潜力,从而提高其对当地市场的回应力。简而言之,跨国公司全球快速反应机制要求跨国公司必须重视和发挥当地子公司能动作用的发挥。 其次是全球市场价值趋向的深刻把握。人的生命时间是非常有限的,人类是唯一受时间约束的动物。生命时间的有限性正是这个世界为什么存在“价值”概念的根源。按照经济学的说法:价值的本质是作为一种最根本资源时间的稀缺性。人类社会工业化过程就是时间演化的过程,从时间过剩,到时间充裕,到时间匮乏。当我们生产的更多,消费得更多的同时,我们也正面临着越来越缺乏时间的状况。时间是价值的根源,而时间又越来越稀缺,如果想要为顾客创造更多的价