20世纪80年代以来，全球化的浪潮席卷了世界上的每一个市场，一个企业仅靠自身原有的资源和能力在竞争激烈的市场中取胜变得越来越困难。生产系统一体化与准一体化集成为企业实现资源优化配置、发展企业的核心能力提供了新的思路。但与此同时，它也给企业乃至一个国家和地区的经济长久健康发展带来了风险和隐患。如何管理分支机构，如何确定企业生产系统的组织形式，如何使不同的生产系统协调运转，这都是急需解决的问题。以往多数研究仅从单一企业或联盟组织的角度，来分析评价生产系统和企业战略；而能够跟踪当前信息技术的发展动态，运用交易成本理论提出跨地区、跨行业的生产系统一体化和准一体化集成解决方案的却是少之又少。本文以企业内部生产系统一体化及企业之间生产系统准一体化为研究对象，旨在揭示：企业为何需要不同的生产系统一体化集成组织形式，如何去选择其一体化集成组织形式，以及企业之间生产系统准一体化集成组织形式是如何达成的。首先，本文阐述了企业生产系统一体化集成程度历经了独立子公司、简单一体化和复合一体化三种类型，其一体化集成程度依次升高；对应这三种类型的一体化集成程度，本文将企业生产系统一体化集成组织结构也分为三种：自治型结构、区域有限协调型结构和网络型结构。企业内部生产系统一体化集成组织结构选择的目的是为了实现既定的一体化集成程度并尽量使内部交易成本最小，本文运用资产专用性、内部交易不确定性和内部交易频率，描述了企业内部生产系统一体化集成交易组织结构类型的选择。然后，本文通过分析生产系统准一体化集成的特征，提出生产系统准一体化集成决策应遵循的指导思想和原则。在此基础上，对准一体化的集成方案、网络结构、软件结构、数据库架构等方面的解决方案进行了选择。最后，进行了例证分析。本文不仅从生产系统一体化与准一体化集成角度对现有理论研究进行了拓展，在理论上具有重要的学术价值，并且对我国企业经营也有重要的参考价值。