国土资源是社会发展的重要物质基础。目前的国土资源人才发展的总体水平和面对未来的可能出现的形势来要求的情况相比，总体来说还有很多不足的地方。人才问题已经成为制约国土资源事业科学发展的主要瓶颈之一了。建设国土资源人才管理信息系统，对于国土资源系统人才管理和利用有着重大的战略意义，是实施国土资源人才中长期规划的一项重要任务，也是国土资源人才管理信息化的基础工作。本文根据《项目管理知识体系指南》即《PMBOK(Project Management Body ofKnowledge)指南》中的项目管理的基本概念和方法，依据国土资源信息化建设的相关指导文件，结合以前的信息系统建设和本次国土资源人才管理信息系统项目建设管理过程中遇到的实际经验和方法，从时间管理的角度去研究、分析和探讨项目管理过程中的特点与问题。本文结合项目实际情况，回顾了相关项目管理的知识，着重回顾了项目时间管理的相关知识和内容，为项目实施作为理论指导。首先对整个国土资源人才管理信息系统项目过程进行了研究，得到了整个项目涉及的活动。采用了项目范围计划的方法，进行了项目的活动定义，并制定了WBS活动排序，利用专家估值法和类推法来估计整个项目的各个活动的工期，并构建了网络图，根据网络图和工序清单，计算出了项目的关键路径，并制成甘特图来作为整个项目进度的指导和依据。在制定好项目进度计划后，根据项目实际执行的情况，分析了在项目执行过程中，遇到的几方面影响时间进度的问题，并根据这些问题提出了相对应的改进项目时间管理的意见和建议。为以后的同类项目的时间管理提供了参考和借鉴。