大连特钢、抚顺特钢、北满特钢是地处辽宁、黑龙江两省三市的国有大型独资企业。企业历史悠久，大连特钢1905年建厂，抚顺特钢1937年建厂，北满特钢1952年建厂，曾经为我国的经济建设，特别是军事工业做出过重要贡献。在市场经济条件下，三户企业竞争乏力，普遍陷入困境。面对生存和发展的危机，企业打破地区壁垒，通过并购重组，组建跨省域、市域的东北特钢集团，使企业由亏转盈，由小变大，由弱变强，实现了超常发展，并迈出了参与国际市场竞争的步伐。东北特钢集团的成功组建和运作，为我国国有企业改革发展提供了一个可资借鉴的范例。　　本文以东北特钢集团作为案例介绍和分析对象。研究方法采用实证分析和理论研究相结合的方法，分析结构遵循以下逻辑依次展开：　　首先给出东北特钢集团的基本情况，把集团的组建定义为企业并购行为。然后阐述企业并购的理论和实践，作为案例分析的理论指导和实践基础。本文把并购理论归结为并购价值创造理论和并购动因理论两大方面，并分别讨论了马克思主义政治经济学和西方经济学对企业并购行为的理论解释。本文认为，获取核心能力是企业并购行为最本质、最根本的动因。通过对国内外企业并购历史的回顾和总结，概括了企业并购的规律性表现，即技术革命推动经济发展，经济发展促进企业并购，企业并购反作用于经济发展。通过分析我国加入 WTO后一些保护性措施的逐步取消和越来越多的跨国公司抢滩中国市场的形势，预计未来我国企业强强联合的并购活动将呈急剧发展之势。　　通过分析参与并购的三户企业并购重组前的生存状况和联合重组的内在优势，论证了组建集团的必要性；通过分析国家、行业和地方政府的有关政策，论证了组建集团的可能性；通过分析国内外特钢行业的发展趋势，论证了组建集团的必然性。　　在介绍集团组建过程的基础上，重点分析了并购过程中的制约因素和应对措施。并购后的整合工作是决定并购成功与否的关键。本文从战略整合、组织结构整合、管理整合、人力资源整合、生产流程整合、企业文化整合等六个方面，比较全面地分析了集团组建后的整合工作。通过对集团组建前后企业生产经营变化的比较分析，论证了并购产生的显著效益。同时，也分析了集团目前面临的问题及解决对策，对“十一五”期间集团发展前景作了展望。　　东北特钢集团组建案例带给人们若干思考，本文最后得出了5点结论：（1）走联合重组的大企业集团之路，是国有企业解困脱险、做大做强、实现超常发展的有效途径。（2）国有企业改革要着眼于把企业发展起来，因企制宜地确定改革方式，关键是选准战略投资者。（3）企业并购后的整合十分重要，难度最大的是文化整合。（4）一个优秀的管理团队，特别是团队中优秀的核心人物，对企业的改革发展至关重要。（5）企业并购重组既是一种企业行为，也是一种社会行为，政府的支持是并购活动取得成功的重要保证。