随着经济全球化和竞争日益加剧,如何降低成本、提高利润,成为企业面临的一个重大问题。本文通过回顾采购成本管理的相关理论,针对我国制造型企业采购成本管理的特点和不足,对我国制造型企业采购成本管理方法的选择、实施以及未来的发展趋势进行了研究。全文共分五章。第一章对采购成本管理的相关理论进行了综述。采购成本管理的理论依据是成本管理理论。回顾成本管理理论的两个主要的发展历程:传统成本管理理论和现代成本管理理论,并且阐述了现代成本管理理论的主要内容。第二章分析了制造型企业的采购成本管理的特点,这些特点都说明了采购成本管理对于制造型企业的重要性;然后对比分析了国内外企业的采购成本管理的现状,找出了我国企业采购成本管理的不足。第三章针对我国制造型企业采购成本管理的不足,提出我国制造型企业应该借鉴国外先进的采购成本管理方法。列举出跨国企业常用的采购成本管理方法,并对我国制造型企业采购成本管理方法的选择和实施进行了论述。第四章研究了我国制造型企业采购成本管理的发展趋势:整体采购成本管理和电子采购。整体采购成本是一种全新的成本管理观念,它强调整体的概念,认为原材料成本、采购过程的成本以及采购不良导致的成本构成了整体采购成本。采购决策要以整体采购成本为依据,而不能单纯的以原材料成本为依据。第五章是结论与不足。采购成本管理是制造型企业成本管理工作的核心。企业应该借鉴国外先进的采购成本管理方法,从中选择和使用适合本企业的方法;同时,企业还应关注全球最新的采购管理动态,不断更新采购成本管理观念和方法,充分利用信息技术提高采购管理的效率和效果,这样才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。