企业要在今天这样激烈的竞争中生存并取得成功,需要明确其方向、战略和项目之间的联系。企业需要非常仔细地选择优先考虑的项目,满足不断变化的需求。持续创新和流程改进很容易被识别为实施战略的首要手段。　　 当战略和项目紧密联系时,下一个挑战就是形成一种有序、整合和组织化的管理方法来管理和实施与战略计划相联系的项目。　　 汉莎技术集团公司(以下简称LHT),作为全球五百强之一德国汉莎航空集团(以下简称LH)的第二大盈利企业,在实施其集团公司整合的战略中,研发出的流程导向的基于企业内部互联网的集成的文件系统IQ MOVE为公司战略提供了有力支持。2007年LHT启动在集团范围内推广IQ MOVE,其下属的一家中国公司深圳汉莎技术有限公司(以下简称LTS)按计划将在2009年4月开始IQ MOVE的实施。本文通过对IQ MOVE在LHT集团范围内的国际推广项目的案例描述,总结其对集团公司战略的重要意义和项目管理经验,分析在LTS实施可能面临的重点管理问题,提出在LTS的实施计划构想。