【摘 要】
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项目管理作为一种能够管理复杂的、多部门协同工作的有力工具,在汽车行业中被广泛使用。进度管理是项目管理中最为重要的课题之一,项目进度管理的优劣直接影响到项目的成败。博泽作为一家有百年历史的汽车零部件企业,2005年进入中国,福特FG II平台是博泽中国与长安福特的首次合作,是全球平台项目。在项目开发过程中,涉及国际间的团队合作,存在时间和空间上的差异。对于中国团队,我们重点关注产品制造开发阶段,涉及
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项目管理作为一种能够管理复杂的、多部门协同工作的有力工具,在汽车行业中被广泛使用。进度管理是项目管理中最为重要的课题之一,项目进度管理的优劣直接影响到项目的成败。博泽作为一家有百年历史的汽车零部件企业,2005年进入中国,福特FG II平台是博泽中国与长安福特的首次合作,是全球平台项目。在项目开发过程中,涉及国际间的团队合作,存在时间和空间上的差异。对于中国团队,我们重点关注产品制造开发阶段,涉及工程、制造、供应链、验证、交样等环节,进度管理在整个项目运行中尤为重要。本文重点研究进度管理在福特FGI
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激光剥蚀一电感耦合等离子体质谱(LA-ICP-MS)是一种强大的原位微区痕量元素分析工具,它具有高灵敏度、高空间分辨率、低检出限、分析速度快、多元素同时测定及可提供同位素比值等优势,可对固体样品进行直接分析,是最有应用前景的矿物微区分析技术之一。定量校准与元素分馏效应是影响LA-ICP-MS分析结果准确度及精密度的重要因素,而标准物质的缺乏、标准物质与样品之间的基体效应差异是定量校准面临的主要问题
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