随着社会竞争的不断加剧,企业间的竞争也愈发激烈,企业竞争归根结底是人才的竞争,因此,对于企业而言,如何引进人才、留住人才成为了企业发展的关键环节。对于我国很多中小民营企业而言,在传统管理思想的影响下,企业人力资源一直没有得到足够的关注,企业对人才维护的不重视,很大程度上导致企业人才流失严重,进而导致企业发展实力不强、人才严重短缺等一系列问题。因此,对于我国中小民营企业而言,构建科学有效的薪酬体系是企业发展的当务之急。本文以薪酬体系及构建的相关理论为切入点,通过资料查阅、访问与问卷调查等方式,对A中小民营企业薪酬现状深入全面了解以后,对其薪酬体系存在的问题及问题成因进行探究,论证了其实施薪酬改革的必要性。本文通过“A中小民营企业薪酬体系优化设计”这一课题的研究,为A企业薪酬体系提出优化方案,不仅改善企业现有薪酬模式的诸多弊端,为其薪酬制度的科学化、规范化起到有效的指导作用,有利于企业的长远发展;而且希望通过次研究,为其他中小民营企业建立合理的薪酬体系提供行之有效的思路参考和借鉴。