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本文通过对某纸业薪酬体系现状描述和存在问题的分析，运用现代薪酬理论有针对性地提出了改进该公司薪酬体系的建议。 由于薪酬水平是企业竞争能力的一项重要指标，薪酬管理对于现代企业显得越来越重要。良好的薪酬体系应具有以下功能：降低人员流动、吸引高级人才、减少内部矛盾、激励员工充分发挥潜能。本文将薪酬管理的基本理论和某纸业的实际情况相结合，阐述了一些观念，希望能有一定的借鉴意义。 本文从介绍薪酬理论入手，针对某纸业的薪酬管理现状，深入分析了它在薪酬管理中存在的问题并对它的薪酬体系进行了重新设计，最后，从不同角度，运用不同方法提出了一些具体措施和建议。