作为市场经济条件下分配社会资源的相对成熟、高级、规范和有效的手段,近年来招投标被广泛用于工程项目承包、政府及事业单位采购、服务及咨询等领域。通过招投标,可以充分发挥竞争机制的作用,更有利的进行资源优化配置。通过招投标,也有利于企业更好地加强管理,提高技术水平。随着国际、国内经济的发展及加入世贸组织(WTO)后,各工程公司的承包方式需与国际惯例需要接轨。LHQD工程公司作为中海油系统内为数不多的工程公司,在海油系统内、外承接了许多大型项目,项目的内容涵盖设计、咨询、总承包等领域。获取项目合同的第一步是投标并且中标,投标是公司取得质优项目的关键,对公司项目的良好运行具有重要意义。基于上述背景,本文在国内外招投标文献研究的基础上,结合招投标的基本理论,分析了 LHQD工程公司的投标存在的问题以及问题产生的原因,进而利用模糊综合评价建立投标决策模型,并通过博弈分析确定了最优报价,从加强流程化管理、加强可行性分析、提升技术和设计水平、投标策略优化、塑造良好企业形象4个方面提出了提升LHQD工程公司投标质量的对策,并从管理层面、领导层面、制度层面和技术层面指出投标管理的保障措施,一方面为LHQD工程公司投标管理水平的提升提供参考,另一方面为同类企业投标的流程改进和制度支撑提供些许借鉴。