物资采购是供应链管理中非常重要的一环,更是每个企业开展企业管理的必要组成部分。在现代采购中,采购管理是一项专业化的管理工作,是一个企业获取核心竞争力的重要手段。　　化工科研单位的物资采购管理,由于行业的相对特殊性和紧迫性,面临的物资采购业务专业而复杂,其重要性不言而喻。北京化工研究院是中国石化集团旗下的一家化工类科研单位,正承担着日益繁重的科研创新类业务,为保证科研创新工作又好又快地开展,势必要求物资采购具有更高的安全性、及时性和经济性。　　本文运用供应链管理、采购管理、供应商管理的系统理论,从物资采购外部环境、采购部门内部环境、采购模式、供应商管理、数据分析使用等多个方面,深入分析了北京化工研究院在物质采购中存在的问题,并据此提出了八个方面可供操作的解决方案。本研究对北京化工研究院的物资采购管理具有指导意义,对其下一步改革思路的科学提出具有切实地参考价值,也期望能对化工科研行业物资采购管理水平的提升起到积极作用。