目标成本确定的合理与否是综合交付模式(Integrated project delivery,IPD)能否实施成功的关键。而合理确定IPD项目的目标成本需要通过计算得到该IPD项目一个合理的建筑工程预算成本以及通过多边谈判得到IPD各参与方均认可的激励池的大小。虽然IPD项目团队具有“风险共担、利益共享”的特征,但是在确定IPD项目的目标成本过程中仍需要从各参与方的利益角度出发,探究适合IPD团队的目标成本多边谈判模型。IPD项目的目标成本很大程度上决定于建筑工程预算成本和IPD项目激励池的大小,为了合理确定IPD项目的目标成本,本文的主要研究内容也是从怎样合理确定工程预算成本以及怎样合理确定IPD项目的激励池大小这两方面进行展开。在合理确定工程的预算成本方面,本文首先研究了基于BIM技术的IPD项目建模方法,并在此基础上对国内外的基于BIM技术的建筑工程预算模式进行了分析和对比,包括Vico office、斯维尔以及广联达等等,最终确定了更加适合我国的IPD项目建筑工程预算成本确定模式。通过基于BIM技术的建筑工程预算成本确定模式得到的预算成本将更合理,并且也更有参考价值。在合理确定IPD项目的激励池大小方面,一方面,对N人纳什谈判模型进行了探究,并在此基础上,用前景函数代替了传统谈判模型中的效用函数,从而可以更大程度的考虑IPD项目各参与方的心理因素,如风险偏好、主观价值等等;另一方面,从理性经济人的假设出发,在IPD项目激励池谈判过程中实际上将谈判过程分为两部分,一部分是除业主外的IPD项目的其他各参与方之间的激励池谈判,另一部分是整个IPD项目各参与方之间的激励池大小谈判。最后,本文通过一个IPD项目案例证明了IPD项目目标成本确定的可操作性和合理性。