目前,随着经济的发展和竞争的全球化,我国制造企业所面临的竞争越来越激烈。车间设施平面布置对整个生产系统的物流、信息流、生产能力、生产效率、生产成本以及生产安全有很大影响。它不仅可以节省物料搬运费用,缩短生产周期,而且能加快生产流程和流动资金周转。因此,优良的设施布置是提高生产系统效益的重要源泉和手段,是改善生产系统整体功能、实现现代化管理和先进生产方式的前提和基础。基于系统布置设计(SLP)原理,本文以某摩托车企业新厂房布置设计为例,运用物流分析和作业单位相互关系图分析各车间之间的物流关系和非物流关系,形成作业单位综合相互关系图。然后从物流效率、空间利用率、管理方便性等方面对布置方案进行了分析,通过对设施布置评价研究状况,结合制造业企业的特点,构建了生产车间设施布置评价的指标体系;其次,结合生产车间的特点及本文介绍的评价方法所适用的对象与情况,运用直觉模糊评价法,完成了生产车间设施布置综合评价。本文建立了符合现代化制造业企业要求的生产车间设施布置评价体系。通过实例验证,由该评价体系产生的评价结果对企业了解目前设施布置方案的效能有很大帮助,并为企业进行布置改善指明了方向。同时,本文提出的评价体系的建立过程及体系的结构对其它评价体系的构建亦有一定的借鉴作用。