奇正藏药集团是我国西部地区最大的民族制药企业之一。在新医改方案实施的背景下,奇正集团获得了前所未有的发展机遇。该企业市场占有份额高、发展潜力巨大。集团以发展民族医药业为目标,确立有利于企业发展的营销策略体系,可为相关企业进行营销策略体系的建立提供参考。文章分为七个部分。第一部分,对当前国内医药营销领域的背景进行阐述,并介绍奇正藏药集团的历史背景,阐述本次研究的选题背景和意义。第二部分,引出一系列的市场营销策略相关基础理论,使奇正藏药中国市场营销优化策略的研究基于一定的营销理论研究基础上。第三部分,以奇正藏药集团的中国市场营销策略为个案分析,详细叙述了奇正藏药集团在新的中国医药市场营销格局下面临的问题,包括集团概况、集团市场营销策略现状以及存在问题及成因。第四部分,对于奇正藏药集团当前市场营销策略进行SWOT分析,包括结合外部环境的机会与威胁分析,以及结合内部条件的优、劣势分析。第五部分,基于以上分析集团中国市场营销策略提出优化的设想,包括集团市场营销策略的取向。优化目标、优化的基本思路与原则、优化的方案以及方案的实施。就重新调整市场格局、产品重新定位、渠道重新梳理、价格合理调整,制定行之有效的促销方案等方面综合分析,提出可改善的建议。第六部分,针对优化奇正藏药集团中国市场营销策略的设想提出保障建议,包括如何优化决策人员体系、以及如何优化资金构成体系等,以确保方案的顺利执行。第七部分,提出本文结论以及有待进一步研究的问题。本文的主要贡献在于：一是对奇正集团本身具有的资源丰富、市场占有率高、技术先进的等优势和产品组合不合理等劣势进行了梳理；二是提出了以产品生产策略、产品价格策略、营销渠道策略、促销策略为要素的企业营销策略优化方案；三是提出了企业营销策略得以实施的保障措施,包括资本体系的调整、决策人员体系的调整和保障制度的建设。