随着现代化管理水平的提高,越来越多的企业逐渐认识到供应物流管理对于企业发展和生产经营活动的重要性,与此同时我国汽车制造行业近年来发展平缓甚至出现回落现象,成本却一直居高不下,管理者开始转向供应物流管理获取利润。S公司是典型的汽车零部件制造企业,在汽车产业链中处于弱势地位,属于多品种、技术密集型、资本密集型和离散型生产企业,缺乏系统性的供应物流体系,甚至出现了生产停线但库存却又居高不下的局面,导致公司在运营过程中出现了较大的亏损现象。为了不断提高公司在市场上的竞争力,公司开始提倡准时制生产模式,对供应物流在物料组织和管理等方面提出了更高的要求,这使得S公司供应物流管理改进优化工作变得极为必要。本文介绍了 S公司当前供应物流管理现状,主要通过供应商、采购计划和库存管理三方面分析其供应物流体系需要改进的地方,发现供应商管理不规范、采购计划信息不合理不准确和原材料库存高等问题,主要是由于供应商选择缺乏科学的评价考核体系、采购计划未健全系统性信息管理及配套考核制度、对库存控制没有实行科学的库存管理方法等原因导致。接着针对S公司原材料供应物流管理存在的问题及原因,制订具体的优化方案,包括运用供应商评分积分卡对供应商评价考核来实现优化供应商管理、通过规范维护系统物料数据及ERP系统化实施提高采购计划管理、在库存管理优化中使用ABC物料分类管理、通过设计定期和定量订购模型确认原材料要货模式及采用VMI和JMI供应链库存管理等方案,提升S公司供应物流管理水平。本文以S公司供应物流管理实际情况为例进行研究,一是为S公司规范供应物流体系包括供应商管理、采购计划管理及库存管理建立了一套有效的管理方法,提升S公司在汽车零部件制造行业中的竞争力,二是打破了以往其他学者主要针对汽车整车行业供应物流领域的研究。同时S公司供应物流管理中的问题在汽车零部件制造行业中具有共性,也希望本文的研究对其他类似企业能提供一定的借鉴作用。