本文以TD 公司的物流配送系统为研究对象,用定量和定性分析相结合的方法对TD公司的物流配送系统中存在的问题进行了较系统的分析,并提出了解决问题的方法和策略。论文先从战略管理角度分析了该公司的内外部环境及公司的竞争能力,说明高绩效的物流配送是影响公司低成本扩张战略的关键驱动因素。接着分析了TD 公司物流配送中存在着需求预测不准、配送运输管理不力、物流绩效考核无从下手等问题,并分析了问题产生的原因。论文主体部分运用统计分析以及物流和供应链的相关理论和知识,对TD 公司物流配送中最薄弱的环节进行了较详细的分析,特别是对需求预测、运输规划和管理、基于内部标杆化的物流绩效评价体系做了较全面的分析,从公司人员素质、制度缺陷等角度剖析了造成物流配送诸多问题的原因,并针对性地提出了解决策略。论文最后还针对公司未来发展的需要,提出了自己的建议和设想:信息系统建设及吸引、储备高素质的物流人才。为公司高层决策提供参考。