神州数码培训中心作为业内规模较大的培训机构,随着业绩的不断增长、竞争加剧,面临着进一步发展的瓶颈,即是如何顺利完成每一个培训项目的实施并获得客户的认可。本文尝试将项目管理的理论和方法应用到培训项目的实施管理这一新的领域,从而推动神州数码培训中心业绩的进一步提高。本文主要从风险管理方面进行阐述和分析项目管理在培训行业的应用。就培训项目风险管理的核心思路做出探讨。首先研究了国内国际相关领域的发展历程和文献,在项目管理基本理论的基础上,从培训项目资源要素、培训实施流程等方面分析了培训服务实施项目管理的可行性。其次,重点对在培训服务中应用项目管理进行研究。在培训服务的范围管理基础上,着重对风险管理环节进行了细致的探讨和研究。在风险管理中,对培训项目进行了风险识别及评估,并提出了相应的风险规避和应对措施。最后根据神州数码A项目相关实际,对其培训项目风险管理进行了案例应用分析。