现代企业的竞争已经由最初个别资源的争夺升级为质量、服务、品牌、客户满意度、企业形象、客户群体等,几乎涵盖了企业所有的环节,而企业的所有生产经营销售环节的集合,正是价值链理论的主要内容。成本管理是长久以来企业管理问题中最核心的部分,对企业的生产经营活动以及决策走向起着至关重要的作用。传统的成本管理方法已经极大的制约了现代企业的发展,企业要想提高竞争力,就需要构建科学、高效、综合的成本管理体系。集成成本管理将集成的原理和方法创造性的运用到成本管理中,在行为和组织上以集成管理机制为核心,将企业所有资源和战略集成,从而提高企业决策能力和成本竞争优势。集成成本管理模式需要怎么样去构建,理论界在这方面所做的研究并不多。本文采用单案例研究的方法,以旭峰公司为例,实地走访企业并且通过访谈、旁听会议、查阅资料等方式收集资料,从而对企业的成本管理进行深入分析。本文以价值链的视角,分别从采购、生产、销售三个方面,详细叙述不同成本管理方式集成的运用在成本管理模式中的具体实施步骤,进而验证集成的成本管理模式对企业降低成本增加利润提高竞争力具有一定的作用。本文的研究结论不仅拓展了成本管理理论与方法,同时对企业加强成本管理具有实践指导意义。