随着科技的日新月异,普通老百姓的生活中处处充满了软件的身影。软件已经逐步走入了各行各业,为人们的工作生活带来颠覆式的改变。随着软件的广泛使用,人们对于软件的要求也在不断的变化和提高。客户对于软件的需求不再是停留在拿来使用的阶段。越来越多的客户追求差异化,个性化。定制型软件项目应运而生,且发展速度惊人。伴随着全球化发展,软件行业竞争不断加剧。企业对于开发成本,研发周期的不断缩减,为软件项目带来了持续不断的压力,要求软件开发过程高效节约,按质按时。本文以H公司定制型软件开发项目为研究内容,以项目管理和进度管理等理论为依据。通过分析H公司定制型软件项目延期等问题,结合项目当前管理现状,利用科学的管理方法及工具寻找解决途径,优化现有管理方法。在H公司现有管理流程方法上尝试探索出一套适用于定制型软件开发项目进度管理的体系流程。保障定制型软件开发产品按期按质交付,促进H公司研发领域更加高效的发展。通过对CPE定制型软件项目应用成果的分析,确定优化后项目进度管理的改进提升效果。以此说明进度管理优化对定制型软件开发项目的促进作用。希望研究的相关结果能够被同类型定制型软件开发项目借鉴使用,从而解决开发进度,产品质量等严重制约定制型软件开发项目发展的问题。