近些年来中国企业生产成本增加、劳工力转移缺乏、人民币的升值以及经济全球化一体的发展,在这种环境下的供应链采购管理也面临着诸多挑战譬如供应商无法按时交货、产品质量不稳定、采购成本不断上升、供应链管理风险增加等,基于这些原因提高供应链管理能力对企业经营活动是至关重要的。运用精益思想来帮助外部供应商提高生产管理水平来实现产品成本、价格、质量和服务在竞争激烈的市场环境中保持并提高产品竞争力,与客户形成利益共同体,实现供应链整体效益最优与双赢。本文概要地介绍了精益生产方式理念,内容体系和模块特点,借鉴国内和国外企业推行精益供应链的经验,并结合M公司对外部供应商植入精益生产单元的实际案例为研究对象,制定质量、按时交货和成本的采购目标,成功导入精益生产单元,降低供应链的风险并与供应商实现“双赢”。本研究试图总结出供应链管理中对外部供应商的如何导入精益生产单元,为进一步把这种模式推广到相同行业的企业实施精益生产提供借鉴。