在高新技术企业里，如何能够更好地将知识转化为生产力，作为知识载体的研发人员是其中最关键的一环。如何对高新技术企业研发人员的绩效进行考核、评估，是高新技术企业面临的重要课题。　　本文从绩效管理的基本理论入手，研究了绩效管理的目标、原则和方法，分析了高新技术企业及其研发人员的特点，提出了构建高新技术企业研发人员绩效管理体系的思路。该企业自2007年开始建立针对研发人员的绩效管理体系，至今运行良好。本文通过对T企业绩效管理体系现状的分析，总结了其研发人员绩效管理体系的创新点和存在问题，并对其提出了建设性的改进建议。这些改进建议和经验对同行业其他企业完善自身的绩效管理具有一定的参考作用和推广意义。　　本文采用了理论研究和案例分析相结合的方法，在研究理论的同时，通过案例分析法，以T企业为例，对该企业的绩效管理体系进行了全面的介绍、分析和评估。在对T企业的案例分析过程中，采用了大量访谈和问卷调查的方法。