目前国内经济发展正在寻求转型升级,要求企业更好满足社会需求,提供更好质量、更高层次的产品。制造业行业正在面临供给侧结构性改革,大趋势下除了要求企业关注自身产品,更要求企业关注其内部管理。财务控制作为企业内部管理中的重要部分、提升竞争力的关键,却被不少企业所忽略。财务控制是一个整体、系统的过程,应从全局把握企业的内部财务控制。文章采用案例研究法,将基础理论与案例实际相结合。首先梳理国内外关于内部财务控制的理论,介绍相关概念、内容和方法。接着从案例公司——A公司的实际情况入手,分析其组织结构、职能分工、主要财务活动及过程,发现公司存在治理结构存在缺陷、预算管理不到位,业务活动中控制不完善,存在潜在财务风险、财务信息处理效率较低五个问题。接着对产生问题的原因进行分析。最后从以下五个方面对A公司内部财务控制进行优化。财务控制环境方面主要从完善治理结构、完善内部激励机制、关注协调内部人关系、建立全局性的风险管理框架四个方面考虑;预算管理从预算目标的制定、执行、分析考核等方面考虑;业务活动方面主要优化销售收款、采购付款、存货管理、投资筹资活动中缺失的相关控制;信息化建设方面积极推进ERP系统在公司上线运用,整合与共享内部财务及相关业务信息;内部监督方面考虑强化内部审计职能,从职能定位、机构设立、制度规范等方面进行规范加强。最后在此基础上提出相关保障措施:优化内部财务控制人员配置;加强执行人员教育和培训;完善财务监督和检查制度。从A公司内部实际情况出发,结合公司未来的发展规划,对公司内部财务控制现状进行分析,发现问题并优化,最后提出保障措施。完善内部财务控制是加强内部管理的需要,完善内部财务控制是实现现代化管理的需要。希望文章对A公司日后发展有一定的积极意义,实现公司持续、健康发展的目标。