随着中国传统文化在全球的复兴,越来越多的人对中华国艺产品产生了浓厚的兴趣,中华工艺品逐渐融入现代人的生活。中国木雕城是专业经营国艺木雕产品的专业市场,而互联网和新中式设计的兴起,对传统专业市场的销售模式提出了新的挑战,传统“坐商”式的专业市场模式难以满足客户需求的变化。如何在新的形势下采取有效的营销策略,如何加强与消费者的互动,如何在产品设计中融入消费者的要求,如何转型现有专业市场的经营模式等都是值得思考的问题。论文从中国木雕城的现状和所处环境出发,分析中国木雕城各个利益相关者,结合互联网发展和新中式兴起的趋势,运用定位理论、战略管理和营销管理相关理论,比较研究海宁皮革城和义乌中国小商品城的定位和营销策略,对中国木雕城的优势、定位、竞争态势、客户需求等方面进行全面分析,从互联网、旅游、文化角度深入思考中国木雕城的转型升级。论文提出,营销策略的成功源于定位,中国木雕城的定位要从简单的专业市场转变为“商旅文一体化”的产业综合体。面对消费者需求的变化和销售模式的变化,充分利用网上平台打破现有专业市场销售的时空局限,从原有“坐商”的模式转变为主动出击的资源整合商。利用4C营销理论,提出中国木雕城的客户策略、成本策略、便捷性策略和互动策略。利用互联网平台加强与消费者的互动,深度挖掘客户需求,通过设计师平台主导产品设计,引领木雕城产品的升级,整合周边旅游资源,使中国木雕城变成旅游目的地,利用中国木雕博物馆的影响力引领东阳木雕文化。通过论文研究,一方面解决中国木雕城目前的经营困境,提出创新的思路和想法,另一方面也是给全国的专业市场提供借鉴,为专业市场的转型升级贡献智慧。