本文利用产品竞争战略的基本理论和思想精华，系统分析天脊煤化工集团产品竞争的外部环境和内部条件，结合煤化工产品的特点与企业产品的竞争优势，制定出合理的产品竞争战略和相应的保障措施，进而确保企业相关产品发展能够跟得上时代步伐。　　本文的主要研究结论包括以下几个方面：　　（1）采用PEST分析以及波特的五力竞争模型，从整体层面对国内化肥产品以及天脊煤化工集团面对的外部竞争环境进行了分析，结果表明天脊煤化工集团所面对的外部竞争环境较为严峻。因此，为了使企业在竞争中生存下来，使企业的发展越来越好，非常有必要制定合理的企业实施产品竞争战略来促进发展。　　（2）从资源条件以及核心竞争力两个方面详细分析了天脊煤化工集团所拥有的内部条件。天脊煤化工集团应当充分发挥现有的内部优势，不断优化内部资源配置，创新产品设计，努力开拓新的市场，使企业竞争力逐步提高，进而为创新战略的制定指明方向。　　（3）运用SWOT分析法对天脊煤化工集团的产品竞争局面进行了详细的评估分析，从而得出其在发展过程中所遇到的优缺点，找出企业产品竞争中面临的机会和威胁，制定了相应的产品竞争战略。　　（4）分别从树立产品整合生产观念、强化产品人力资源保障、加强产品技术创新开发、落实产品环保清洁措施、采取产品项目管理方案和拓展产品市场营销渠道等方面入手，提出了一系列适应天脊煤化工集团有限公司产品竞争战略的保障措施。