随着我国加入WTO,国内家电生产企业遇到外来产品的冲击,家电业的利润空间持续萎缩.物流管理作为家电企业的第三利润源泉,己经成为现代家电企业核心竞争力的重要组成部分.本文首先对国内外企业物流模式的现状与发展进行了研究;其次,论述了现代物流管理的相关理论及信息时代物流的特点;第三,简要的介绍了万和电器有限公司的概况和物流模式现状,并对万和电器的供应物流、生产物流、销售物流、回收物流存在的问题及物流成本现状进行分析,得出公司进行物流模式改革的紧迫性与必要性的结论;第四,对万和电器有限公司的物流模式进行了总体设计,提出了第三方物流的解决方案,并分别从供应物流、生产物流、销售物流、回收物流的角度对公司物流模式进行了设计,结合目前公司信息系统现状,提出了改进信息系统的设计思路;最后,提出了公司物流模式实施的配套措施,并对已经实施的物流模式改革进行了效果评价.本文研究目的是在现代企业物流模式相关理论的基础上,对万和电器有限公司的物流现状进行认真的分析,进而对公司的物流模式进行设计,从而降低公司的物流成本,提高公司的竞争力.设计的结果作为公司物流模式运作的实践指导依据,同时也为其他家电生产企业物流模式的改进提供参考和借鉴.