随着全球化竞争和环境不确定性的加剧,当代商业竞争已从个体企业之间的竞争演变到供应链之间的竞争,为此有战略眼光的企业都在寻求提升供应链整体竞争力的途径,其中提升供应链柔性被认为是供应链应对环境变化和不确定性的有效手段。因此,深入探讨供应链柔性提升策略显得尤为重要。供应链协作是实现资源优化配置,促进供应链各节点企业合作的重要方法,从供应链协作视角探讨其对供应链柔性的影响,可以为企业提升供应链柔性提供新思路。本文以装备制造企业的供应链为研究对象,采用案例与实证分析相结合的研究方法,深入探讨供应链协作与供应链柔性的关系。论文首先对国内外供应链协作、供应链柔性、产品模块化的理论研究进行系统梳理。接着,通过对上汽大众的案例分析,初步探讨了业务协作/战略协作与供应链柔性之间的关系,再通过理论分析构建供应链协作对供应链柔性影响的概念模型。并运用SPSS19.0软件结合回收的121份样本数据进行实证检验,深入探讨业务、战略协作与供应链柔性的关系,以及产品模块化对两者关系的调节效应。根据供应链协作与供应链柔性的因果关系,本文最终提出装备制造企业供应链柔性提升思路:并以吉利汽车控股公司为例,对其供应链柔性问题以及供应链柔性提升策略进行分析。通过深入的案例分析和实证研究,本文得出以下几点结论:(1)业务协作对生产和物流柔性有正向促进作用;(2)战略协作对供应、生产和物流柔性均有正向促进作用;(3)业务协作与战略协作对生产柔性、物流柔性的提升存在交互作用;(4)产品模块化程度对业务协作与生产、物流柔性之间的关系,战略协作与物流柔性之间的关系有调节效应。故基于此,本文提出两点供应链柔性提升策略:(1)整合业务协作与战略协作,共同提升供应链柔性:战略协作确定柔性提升目标,筹划资金、技术支持,业务协作用以完成具体业务流程的实施。(2)实施产品模块化策略:借由产品模块化来降低业务协作复杂度。本研究丰富了供应链协作管理理论,为提高供应链柔性提供新的研究思路和方法,同时对装备制造企业提升供应链整体竞争力有一定启示意义。