本论文在充分分析重庆市第二建筑材料厂的现状和内外部环境的基础上，以确定企业的发展战略为目的，运用 SWOT 分析方法对企业内部的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了综合分析，从而确定了实施改制是企业摆脱困境和谋求发展的根本选择。进而针对企业的实际情况提出了适应于企业的典型改制方案，并运用层次分析法（AHP）的理论建立了“评价企业典型改制方案的层次分析法数学模型”，采用定性与定量分析相结合的方法评价了适应于重庆市第二建筑材料厂的典型改制方案。由此，确定了兼并重组方案是重庆市第二建筑材料厂实施改制的首选方案。 在企业实施改制的过程中，业务重组是一个重要的环节。它不但直接关系到能否在一定程度上解决被兼并企业的问题和矛盾，影响兼并能否获得成功，而且还关系到改制后的企业能否产生持续而稳定的现金流。因此，业务重组的成功与否直接影响到企业在实施改制方案后能否产生良好的效果。　 在探讨企业实施改制方案中的业务重组时，运用了波斯顿矩阵（BostonConsulting Group Matrix）分析法对企业现有的产品及业务进行了综合分析，确定了改制后企业应该保留的产品及业务。在此基础上，综合运用了当前多目标决策和多目标规划的理论，建立了“分类加权多目标规划的数学模型”。同时，结合企业实施改制方案中业务重组的实际情况，将建立的“分类加权多目标规划的数学模型”应用到企业改制时的业务重组中，并运用 Excel求解的方法解决了企业在实施改制方案时业务重组的实际问题。于是，本论文得到了企业在实施业务重组后的预期经济指标比企业的现状有较大幅度提高的满意结论。因此，本论文为企业在实施改制方案时有效利用和整合现有条件和现有资源提供了实用的，并且是定性与定量分析相结合的工具。