中国改革开放30多年来，经济体制已经逐步由计划经济体制转化为市场经济体制，非公经济已经在所有制中占据相当的比重，非国有企业已经超过半数以上，在中国的经济生活中已经起到了越来越重要的作用；但是，国有企业在地位、经济规模上和利润上还占据着重要的地位，并且大多数国企为国家资源、战略、公共服务企业，是国家正常运转的保证，而国有企业面临着提高效率、减少运营成本、提升创造力等一系列的问题。　　 本文首先对国企改革、项目部和项目部管理有关的理论进行介绍和简要的分析，从国企改革、项目部理论到项目部管理，随后对轨道交通运营企业的特点和性质以及进行改革的必要性进行了概要说明；国有企业改革主要介绍了国有企业改革主要的几种观点和情况，项目部理论主要论述了项目部的本质及从项目部延伸项目部制度的形成的过程；理论分析的最后是对以上三种理论之间相互的关系及内在的联系进行了分析和说明。其次，介绍北京地铁运营公司情况，通过对北京地铁运营公司的现状，面临形势介绍，进而对北京地铁运营公司改革的基本思路、改革现状情况进行了简要说明；最后，通过对北京地铁运营公司供电公司项目部制改革进行详尽的介绍、分析和研究，从供电公司为适应北京地铁运营公司改革进行项目部制改革、项目部制改革面临的外部环境、内部条件、基本思路起，从组织机构整合、重组、重新构建以及生产再造流程、人员组成等几个方面介绍和分析，从改革过程，改革结果，改革的影响以及改革存在的问题进行分析和研究，从而得出改革的成功点和不足之处，并提出进一步改革的方案，从而得到此类项目部制改革对于国有企业改革的启示。