随着经济全球化的发展,中小企业正面临着日趋激烈的全方位的市场、资金、技术、知识和人才的竞争,但归根到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。而绩效考核作为人力资源管理的核心和重要内容,对实现企业战略目标、提升企业核心竞争力发挥着重要的作用,已成为企业关注的焦点。那么,如何建立适合本企业的绩效考核体系,如何使用好人,客观、公正、准确地评价员工的绩效,如何持续提高企业的绩效水平就成为企业实现战略目标、获得竞争优势和可持续发展的关键所在。本文以DS公司为研究对象,针对公司在绩效考核过程中出现的问题,旨在设计一套符合企业特点的切实可行的绩效考核体系,从而促进公司人力资源管理水平的提升。本文首先阐述了研究背景、目的和意义,论述了绩效考核相关理论,指出了绩效考核的概念、目的、内容、实施流程以及考核的常用方法,介绍了绩效考核的发展趋势。其次,通过对DS公司基本情况、人力资源状况及绩效考核现状的访谈与调研,结合绩效考核相关理论,分析了DS公司在绩效考核中存在的主要问题和问题产生的根源。同时,结合企业实际,采用访谈法、系统分析法等方法,在对DS公司进行工作分析的基础上,设计了DS公司的绩效考核体系。重点运用平衡计分卡、关键绩效指标法等成熟的考核工具,结合公司组织机构设置和工作流程,分层分类设计了部门、部门负责人、员工的指标体系;运用层次分析法对不同考核指标、不同的考核主体评分进行了权重设计;结合公司的管理现状,设计了绩效考核实施的日常运作系统。最后,从实施计划、实施关键环节和应处理好的关系等方面,对新考核体系在公司进一步实施和应用提出了建议。该考核体系的提出,帮助企业理清了当前绩效考核中的主要问题,对更好地引导和促进员工职业发展,促进企业管理水平的提高都具有现实意义和参考价值。同时,希望本文的写作对我国中小企业绩效考核体系的设计和改革有一定的借鉴作用和应用价值。