我国加入WTO后，加大了对外开放力度，使得我国本土的国际货运代理企业面临着激烈的竞争。在此严峻形势之下，如何求得生存和发展，我国的国际货运代理企业就必须积极采取应对措施。其中，人才的竞争就是国际货运代理企业打破同质化竞争的关键，所以国际货运代理公司人才发展的研究尤显重要。本文介绍了我国西南地区物流行业发展情况，并以A国际货运代理公司为研究对象，深入分析了我国国际货运代理公司在西南地区发展所面临的最紧迫的人才问题，总结了其在人才方面的共性需求以及其特殊行业需求，提出了实用的针对性策略。希望通过本文的论证，为我国西南地区国际货运代理企业突破快速发展所面临的人才瓶颈，提供有益的启示和借鉴。本文分为五大部分：文章的第一部分叙述了本文的研究目的、意义和国内外的研究动态，以及研究思路和方法。第二部分简述了相关的研究理论，并以此为本文的研究基础。第三部分首先介绍了什么是第三方物流企业以及其具备的特征，然后以A国际货运代理公司为研究案例，展开以西南地区作为考研区域的人才发展研究，运用案例表述，介绍了A国际货运代理公司的基本情况以及其在西南地区的人才发展战略部署，简述了A国际货运代理公司对人才的要求以及目前的人才状况。第四部分，运用SWOT分析法，针对A国际货运代理公司的现状，对其人才发展，人才吸引保留的优势、劣势、机会和威胁等四个方面展开分析。第五部分，根据第四部分的分析所得，提出了“开源节流”的策略，开源即创建并保持通畅有效的人才流通渠道，制定如何吸引内部、外部的候选人的策略；节流即采取有效手段减低员工的流失率，在本文提出了高薪酬多福利、实施绩效管理和培训计划，可全面执行的员工发展计划以及有效并实用的企业文化，作为保留人才的手段。