从2016年开始,在全国各地都进行着各类型半导体公司的工厂新建,产能扩容,新技术改革。阵容之大遍布于全国东西南北中各个经济和文化的强省与强市。东有上海,南京,无锡;西有成都,西安;南有福建厦门;北有大连,北京;中有湖北武汉。抢夺人才资源,吸引招聘人才已然成为了这个行业中各个企业在布局与开发之初将要面对的首要问题,已然成为了真正的兵家必争的第一快阵地。I公司是一家拥有世界领先地位的半导体企业。在过去十年中不断的进行技术引进与产能提升,整个公司已经从500人变成了1500人的大企业。同时伴随着2017年的再次技术革新和厂房扩建的计划,将会把I公司升级为一个从1500人到2500人的中大型企业。那么如何及时的,有效的,合理的进行人才招聘将会是未来一至两年的重要先期规划和公司策略。但是,随着中国本土半导体产业的高速全面发展,各个半导体公司都在为如何持续留住人才,不断地吸引更多行业内相关人员而努力。虽然I公司一直以来都能在人才竞争中保持先机,但面对当下如此激烈的行业内竞争,I公司需要更合理运用现有的招聘体系,人力资源优势,并且优化与改进现有招聘模式中的潜在问题,来继续占据人才储备的优势地位。本文将结合I公司现有的吸引人才模式,人事招聘体系,人事招聘现状这三大方面对I公司进行人事招聘有效性分析,从而通过各环节的分析与评价来显现出其中需要保持的优势,以及对潜在问题的持续改进。然后将理论与实践相结合,通过胜任力模型对招聘方式进行研究与评估,最终提出建议与意见,使得整个流程更加优化,更具优势,从而帮助公司顺利完成新厂的扩建以及投产后的可持续性。