在日益多变的国际国内形式,现代化的人力资源管理战略是保持企业创新和健康可持续发展的基石,是关键的核心要素,在企业的各个环节中发挥着重要作用。企业发展战略的策划和制定到企业经营管理的实施,从产品的研究开发到具体的产品生产和市场销售,无论是经营管理人才还是技术研发人才人力资源都是企业发展中最关键的因素。人力资源是企业面对激烈市场竞争和战略挑战的核心资源,是企业发展战略的灵魂因素,是推动企业经济发展乃至国民经济发展的决定性因素。如何建立和完善现代化的人力资源管理是企业生存和持续发展的关键课题,对其影响尤为关键,特别是国有企业,传统的人事管理还较盛行,行政任命前提下的管理者更需要完善的、现代化的人力资源管理。国有企业是国民经济的重要组成部分,中央在新的经济政策下依然强调国有企业的发展具有不可替代的重要作用,而在搞好国有企业所需要的人力资源、经济资源、物质资源和信息资源中,人力资源的作用越来越突出!人力资源管理的职能也正由传统的人事行政管理只能转变为战略性人力资源管理职能。作为大型国有企业L公司与国内同行业企业相比,已经具备了比较完善的人力资源管理体系,先进的理念与方法、信息平台等可以为国内各大国有企业提供一些经验借鉴,但是在经济全球化、信息化、货币电子化、科学技术、社会经济、国际国内政治形式变革的广泛性、快速性、复杂性和不确定性等特征日益明显的背景下,L公司的人力资源管理虽然还算完善,但仍存在很多的问题,本文通过认真分析国有企业形势下的的人力资源管理的现状,剖析现存的主要问题,通过对作为国有企业的L公司进行实例分析,剖析出企业典型的人力资源管理问题,并以现代化的人力资源管理理念,提出对这些典型问题的解决方案。