随着“走出去”和“一带一路”战略的持续推进，我国承包商在相关政策引导下，参与国际总承包市场的程度越来越高；同时，国际总承包市场竞争环境激烈，承包商对承接项目所在地的社会、经济、政治等环境认知有限，导致风险预估不足，项目合同价往往不及预期。加之 EPC 总承包是国际上最流行的项目管理模式，被应用在各类别的项目中。而对于国际 EPC 项目承包商来说，如何确定项目风险大小，有效管理风险，不仅关乎到单个项目的整体效益，还关乎到整个总承包企业发展和生存。　　首先，本文在阐述了 EPC 项目风险相关理论、风险识别、风险评价后，借鉴国内 EPC 项目风险因素基础上，综合文献资料、历史工程实践资料等，利用鱼骨图法理清各因素之间的关系并加以识别，同时采用其他方法（头脑风暴法等）对潜在的风险因素作进一步的完善和补充，最后形成包含自然因素、社会环境因素、经济因素、政治因素、管理因素、财务因素、人力因素、技术因素8个一级指标，气候与环境、地质地理风险、不可抗自然灾害等 28 个二级指标的国际 EPC 项目风险风险指标体系。　　其次，兼顾ANP和灰色聚类法的优点，构建ANP-灰色聚类法的评价模型，用于国际EPC项目风险的评价。该模型通过ANP法计算风险因素的加权超矩阵，灰色聚类法计算白化权值，将两者结合得到风险因素关于不同灰度的综合聚类系数。　　最后，将ANP-灰色聚类法评价模型应用于坦桑尼亚SD项目中，对其进行了风险评价，结果表明，该项目整体的风险评价结果为“较高”，须重点关注的具体风险因素为气候与环境、通货膨胀风险、物价变动风险、社会治安状况、征地拆迁风险、政府廉洁效率，与实际情况一致，可见该方法是有效、可行的。