内部供应链管理作为供应链管理的重要组成部分,逐渐成为当今企业的核心竞争力,决定着公司整体运营的成本甚至成败。尤其对于本文论述的T公司这类内部供应链管理存在问题的企业,对其内部供应链管理进行深入研究并对其有效改善显得尤为重要。本论文所研究的T公司是一家生产汽车零部件的企业,设有独立的供应链部门,该部门是T公司内部供应链管理的主导部门。T公司目前存在着“交货延迟”与“库存呆滞”两病并存的症状,这是供应链管理最为严重的问题。本论文以此两病并存为研究的切入点,以发现问题、分析问题、解决问题为基本研究思路,通过案例分析法、标杆对照法等主要研究方法剖析出T公司的问题根源归于内部供应链管理中的两大主导流程订单管理与生产计划管理的问题。本研究以供应链管理相关思想及流程再造理论为支撑,结合T公司实际状况,提出通过优化变革两大主导流程来实现内部供应链管理的优化变革。文中在订单管理方面提出内部建立订单评审机制,外部建立订单反馈机制的优化变革策略。在生产计划管理方面,提出变革生产计划排程表及优化生产计划流程的改善策略以及为确保生产计划有效运作的保障策略。文章同时对优化变革前后关键绩效指标进行了对比,证明了优化变革的必要性及正确性。由此展望T公司不仅解决了两病并存的问题,还提高了整体运营效益,提升了客户满意度,进而实现与高端客户长期合作的大目标大战略。