知识经济时代来临,企业之间的竞争逐渐转变为对人才的竞争。人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是高层管理者最关注的领域之一。科学的薪酬体系,如同企业发展的助推器,能激发员工的积极性、吸引和留住优秀人才,从而有利于提高企业绩效,实现企业的发展目标。对于我国企业来说,薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点,又是管理的难点。本文首先对薪酬管理的理论和实践进行了系统的梳理和总结,并简要介绍了S书业公司的发展现状,对其人力资源结构和人力资源管理现状进行了认真的调查分析和研究,在此基础上,对S书业公司的薪酬体系现状和问题进行了分析诊断。薪酬管理主要问题包括:缺乏岗位分析与评价、没有绩效考核、福利水平偏低和管理不够规范等。其次,在相关薪酬理论的指导下,提出了薪酬体系的优化思路,并根据岗位薪酬体系理论,经过工作分析、岗位价值评估等环节,设计了公司职能部门人员薪酬体系的优化方案。其中,对一般员工采用岗位绩效工资制,对其薪酬结构和薪酬结构的各个模块的内容进行了具体设计;对高级管理人员采用年薪制,并提出了年薪制的具体内容。最后,从思想动员、人员培训、提倡绩效导向的企业文化和建立有效的绩效评估系统等方面提出了方案实施的保障措施,并总结了设计方案的特点及存在的不足之处。本文的研究成果是:在原有薪酬体系基础上设计了一套适合S书业公司职能部门员工的薪酬方案;下一步研究方向是:通过充实薪酬调查的数据、设计更科学的岗位评价量表、优化岗位评价小组成员的构成等措施,进一步完善该薪酬方案,增强其科学性和可行性。本文研究是理论与实践一次较深入的结合,一方面以期为S书业公司职能部门员工的薪酬问题提供有效可行的解决思路和方案;另一方面,也希望对国内民营企业薪酬体系的设计和管理提供一些参考。