改革开放以后,我国确立了社会主义市场经济体制,使航天发展的外部环境发生了重大变化,国家对航天的要求与需求也发生了新变化,这就促使航天企业在完成型号研制、生产、试验任务的同时,也越来越关注自身经济发展的质量和效益。其中,构建航天企业成本战略,强化人工成本管理与控制,就成为了谋求竞争优势,提高经济运行质量,实现社会效益与经济效益相统一的重要关键。本文总结、研究了人工成本管理与控制的相关理论,搜集、整理了H集团公司近几年的人工成本数据,综合运用人工成本管理的分析和控制方法,对H集团公司以及各成员单位的人工成本的总量、结构、效益及其弹性指标进行了综合分析,查找出存在的问题。在此基础上,探索适合H集团公司的特点的人工成本管理与控制模式和方法,抓住人工成本管理的关键,从建立人工成本管理组织机构,健全各项人工成本管理制度,完善人工成本管理运行机制等方面入手,提出集团公司人工成本管理思路和方法。