项目管理是近年来在企业投资、工程项目、基本建设等各类问题的决策管理中应用广泛的一门综合性学科。它已发展为一门相对独立的学科。国外在实践中总结出了有关项目管理的一套系统的理论、原则、方案和技术。在生产型企业中引入项目化管理,提高项目管理水平,对竞争日趋激烈的风电设备生产业,意义重大。国内的风电行业起步较晚,成长较快,相对而言我国在风电设备设计、生产方面的能力较差,从业人员水平参差不齐,人力资源和物质资源相对便宜。在这种形势下,如何有效迅速提高项目管理水平,打破地域及文化差异,平稳地将企业要导入的新产品从设计成果过渡到大批量生产阶段,同时较好地实现各方面的合理控制,对我国风电生产企业的核心竞争力的提升将起到不可忽视的作用。本人综合项目管理理论结合自身从事多年研发工作的实践经验,以A风力发电机组机舱罩和轮毂罩生产公司为例对提高新产品导入方法和手段进行研究,以图提高新产品导入质量。全文共分部分。第一章即绪论部分阐明了A风力发电机组机舱罩和轮毂罩生产公司新产品导入问题的提出背景以及论文的研究方法。第二章,综合介绍了项目管理理论在新产品导入中的所应用的理论和观点。第三章分析了A风力发电机组机舱罩和轮毂罩生产公司新产品导入的管理现状和机舱罩和轮毂罩导入的独特特点,在此基础上指出了A风力发电机组机舱罩和轮毂罩生产公司新产品导入过程中存在的问题和潜在原因。第四章,深入研究了A风力发电机组机舱罩和轮毂罩生产公司风力发电机组机舱罩和导流罩导入环节中项目管理理论的具体应用。最后,总结了本文的主要研究结论,并对本文的存在的问题和未来的研究方向进行了概要的阐述和说明。作者通过结合理论与A风力发电机组机舱罩和轮毂罩生产公司以上几个方面的研究与阐述,说明了A风力发电机组机舱罩和轮毂罩生产公司新产品导入项目管理实施的步骤和方法,以期对A风力发电机组机舱罩和轮毂罩生产公司和相类似的从业公司及行业在新产品导入项目管理工作提供一些有益的借鉴作用。