T公司是一家大型的国有企业，作者把在该公司工作近十年实践的经历写成此文，本文试图通过企业中的员工培训工作及培训绩效综合评价研究，来克服大型企业培训工作的旧有的桎梏，其核心是培训必须从提高员工的素质出发，改善企业面临环境变化的应对能力，为公司解决实际问题，并为所在公司将来的发展打好基础。 通过研究分析。我认为全方位地对员工进行培训，一方面培训必然可以大幅度提高企业的生产效率，另一方面可以提高员工的凝聚力，提高企业竞争力，留住人才，吸引人才，为此必须彻底改变过去那种传统的人事管理和培训管理模式，增强其创造性、科学性，建立一套人力资源培训管理体系，充分发挥人力资源的战略作用。当然，企业培训需要企业做出大量的投入，且其效益周期较长，需要管理者进行长时间的建设和投入，由于随着社会的进步，培训费用在企业的研发成本中所占的比例越来越高，因此必须加强对培训效益的控制，实现培训效益的最大化，在建立科学合理的培训评估标准后，应积极主动地采取各种有效地培训评估方法和手段，才能达到评估的效果，企业应根据各自的实际情况，选择合适的评估方法；其中，跟踪评估是最重要也是最有效的评估手段。