随着经济与信息全球化市场竞争的日趋激烈，产品生命周期越来越短，客户对产品质量、交货期的要求越来越高，对产品和服务的期望越来越高。我国企业的制造模式和管理模式都需向新的方向发展，企业之间的竞争变成了供应链节点中各企业组成的企业群之间的竞争，即供应链与供应链之间的竞争。 库存管理是供应链管理的重要组成部分，是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键所在。在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且制约着整条供应链的性能。因此，探讨供应链各阶段企业间在库存控制策略方面的协调问题，以实现整体供应链的优化，就具有重要的理论和现实意义。本文针对传统库存控制方法在供应链管理环境下的缺点与不足，并结合最新的理论与实践，提出了库存控制的新思路与新方法，同时还指出了实施过程中的关键问题。 论文首先介绍了本课题的研究背景及研究的意义，详细分析了供应链库存管理的国内外研究现状及发展趋势，然后指出了本文的主要工作及研究内容的具体安排。第二章进行了相关理论的介绍，主要介绍了供应链管理理论和库存理论。第三章在供应链管理理论和库存理论的基础上，并结合供应链环境下库存管理的特点，指出了供应链中的库存控制问题，对供应链中不确定性与库存控制中的牛鞭效应产生的原因及其与库存的关系作了详细的分析，并论述了解决方法。第四章详细阐述了供应链管理模式下的三种典型库存控制方法，即联合库存控制(JMI)、供应商管理库存(VMI)和协同式库存控制(CPFR)，重点分析了它们的管理思想和实施方法。第五章在对服装企业的库存控制策略进行分析的基础上，从宏观上提出了企业业务流程的重组、供应链战略伙伴关系的构建、企业信息技术的支持三个主要解决措施。最后，对论文所研究的内容进行了总结，并对库存控制未来的研究方向进行了展望。