随着世界经济一体化的发展,企业所处的生产经营环境发生了巨大的变化。经济的飞速发展为我国企业带来了威胁和机遇,如何实施有效的企业战略并进行绩效评价已经成为各个企业管理的重点。这就使得企业的资产所有人、政府相关部门、企业债权人、企业经营者对企业的监督、监管、评价产生需求。而随着企业绩效评价指标体系的持续发展和评价指标的多元化,仅仅依靠对传统绩效评价指标体系的分析已经不能满足企业持续经营的要求和增强企业竞争力的需要,这样就应运而生出新的绩效评价指标体系——战略地图。平衡计分卡提供了一个描述价值创造的战略框架,而战略地图则通过增加一个用以说明战略时间动态性的细节层和一个用以改善清晰性及重点的颗粒层,描述了企业如何创造价值。战略地图以平衡计分卡四个层面为基础,四者的相互关系为内核,将四个层面通过因果关系链条衔接起来,并通过分析将其结构设定为一个框架模式,描述出企业的战略。它提供了一个清晰的框架来说明战略是如何将企业的无形资产与企业价值创造流程联系起来,内部流程是如何创造并传递客户价值主张,以及其满足客户价值主张所带来的财务成果。石油作为当今社会发展的一种重要能源,在国家战略安全和人们日常生活中发挥着不可替代的作用。我国石油企业不仅本身具有行业垄断性,政府的监管模式还使得石油企业具有独特的行政垄断性。石油企业绩效评价是一个多目标、复杂性的问题,单纯从技术上或者是经济上都不能反映石油企业经营好坏和竞争实力的优劣。对于一个企业而言,战略地图既是企业战略的直接反映,也是企业战略的执行保障。在进行企业战略地图设计之前,企业决策者们要清楚企业的使命是什么。当所有与企业使命相关的信息足够充分时,绘制企业战略地图的愿景才成为可能。因此,企业战略是企业愿景的延伸,会随着时间的推移而发展,同时还必须满足外部环境和内部环境的形势变化。本文从企业绩效评价指标体系的发展变化以及我国石油企业的具体经济特征入手分析了我国石油企业的战略发展方向和行业的特殊性。在我国石油企业确定自身目标的同时,借鉴了国外类似石油企业的成功经验来综合绘制我国石油企业自己的战略地图绩效评价指标体系。本文的研究内容主要分为以下五个部分：第一部分,引言。主要介绍本文的研究背景与研究意义,阐述文章研究的理论背景和现实意义；其次,对国内外的文献进行综述分析,掌握当前理论发展的趋势,同时表述了本文研究所采用方法以及文章的研究思路与结构框架。第二部分,企业绩效评价指标体系的理论概述。文章首先对传统绩效评价指标体系的相关理论进行阐述说明,介绍了传统绩效评价指标体系的基本内容、体系的变革及其局限性,然后再引出战略地图绩效评价指标体系的含义、特点和体系的基本框架。第三部分,我国石油企业绩效评价指标体系的现状分析。首先,文章详细分析了我国石油企业的当前基本情况；其次阐述我国石油企业采用的绩效评价指标体系的现状及其局限性；最后指出我国石油企业引入战略地图绩效评价指标体系的可行性和必要性。第四部分,基于战略地图的索恩顿石油公司绩效评价指标体系的经验借鉴。本文以索恩顿石油公司的战略地图绩效评价指标体系为基本出发点,阐述并分析了索恩顿石油公司的战略地图,分析对比后得到对我国石油企业的一些启示。第五部分,基于战略地图的我国石油企业绩效评价指标体系的构建。文章基于战略地图对我国石油企业绩效评价指标体系进行构建分析并结合我国实际情况来综合绘制我国石油企业的战略地图。