互联网的深入发展,要求企业必须创新来适应时代的发展,因此对于员工创新行为的研究显得尤为重要。真实型领导是基于领导信任危机问题产生的概念,是一种基于自我认知和价值观的新型领导方式,有研究证实了员工对真实型领导的感知会影响员工的行为,那么真实型领导感知会促进员工的创新行为么?是通过什么方式影响员工创新行为呢?本研究基于以往文献,构建了真实型领导感知及其四个维度自我意识感知、关系透明感知、内化道德感知和平衡加工感知影响员工创新行为的理论研究模型,并基于社会交换理论和计划行为理论推出研究假设,实证研究了心理授权在真实型领导感知及其四个维度对员工创新行为影响过程中的中介作用,探讨了权力距离在真实型领导感知及其四个维度对心理授权和员工创新行为影响中的调节作用。本研究通过发放网络问卷的方式进行实证分析,共回收267份问卷。通过SPSS数据分析软件对收集到的数据进行分析,结果显示问卷具有良好的信度和效度,然后运用相关分析和回归分析对本文的研究假设进行验证。实证研究结果表明,真实型领导感知及其四个维度显著正向影响了员工的创新行为;真实型领导感知及其四个维度可以通过心理授权这一机制影响员工的创新行为;当员工的权力距离感比较高时,真实型领导感知及其四个维度正向影响心理授权和员工创新行为的关系均减弱,当员工的权力距离感比较低时,真实型领导感知及其四个维度正向影响心理授权和员工创新行为的关系均增强。因此,为了促进企业员工的创新行为,一方面要对领导方式进行调整,一方面要根据不同员工采取不同的激励方式。根据研究结果,企业管理者可以通过提高员工心理授权、建立真实型领导培训体系、根据权力距离感的差别对员工采用不同的管理策略等方式,促进员工的创新行为,具有较强的理论意义和实际意义。