企业发展战略是指为了实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件全面分析而制定的较长时期的、总体的谋划，是企业经营思想、经营方针、经营目标和经营重点的集中体现。我国国有企业在20世纪80年代已引入市场定位与战略规划管理的理念与分析工具，到90年代逐渐形成这种意识，而勘察设计企业由于是计划经济的产物，长期执行事业单位体制，战略意识比较淡薄，整个行业于21世纪初才引入这种观念，至今甚至有些勘察设计企业尚未进行过正规的战略规划，西部地区企业尤甚。因此，在新时期、新形势下，以广西JT勘察设计院（下简称“广西JT院”）为例对西部地区勘察设计企业的发展战略进行深入的研究和探讨，对我国交通勘察设计企业乃至其他行业的勘察设计单位的发展具有很好的借鉴作用。　　本文首先对国内外专家学者关于战略管理的思想和理论进行了一个理论综述，特别是重点介绍了学者们对于企业战略规划的各种研究，为后文所述提供了理论依据和基础。同时，本文以广西JT院为原型，采用理论和实证相结合的方法，在战略分析过程中采取了经典的战略管理分析方法如在宏观环境分析中运用 PEST模型和波特的五力模型；在微观环境分析中运用了SWOT分析模型和管理学原理、竞争理论等，对我国西部地区勘察设计企业战略规划的选择提出分析框架，以实际调研的材料作为分析基础，在此基础上提出广西JT院的战略规划建议。　　通过分析，本文设计了广西JT院发展战略的总框架：以交通行业为主，立足区内发展，加快结构调整，实行多元化发展战略，增强自身的资本运作能力，依托自身优势，发展成为一个西部领先、国内一流的区域性综合勘察设计企业。在此基础上，还研究和提出了相应的战略实施控制措施。该课题具有一定的可行性和可操作性，为企业决策者决策提供了参考借鉴价值。