随着生产技术的飞速发展、信息技术的广泛应用和世界经济日趋一体化,企业的竞争环境变得越来越严峻。在传统的制造企业里,通过制造过程本身的技术改善来提高产品竞争力的潜力开始变小。人们已经认识到,高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段,可以为企业的业绩做出重大贡献。如何将流程的观点贯穿采购的各个环节,对产品的成本结构进行细致地分析及改善,使采购成为企业价值链中控制成本和进行价值增值的重点环节,是保持与加强企业的市场竞争优势,促进企业发展的重要内容。为了探索传统制造企业采购管理的有效途径,本文以L 加工玻璃有限公司为例,对其进行了系统分析。首先,运用战略管理五种力量分析模型和SWOT 方法,分析了玻璃深加工行业的整体竞争结构和L加工玻璃有限公司的竞争态势,提出了改进采购管理,提升企业竞争力的若干观点; 其次,针对L 加工玻璃有限公司的供应链结构,分别对公司的内部供应链和外部供应链进行了分析,重点讨论了采购环节中的采购预测、提前期管理和信息管理方面的问题; 最后,论文对L 加工玻璃有限公司提出了供应链模式下采购管理的几点对策与建议:库存管理方面,引入ABC 管理理念;需求预测