随着经济环境的改变，行业竞争加剧，供应链金融的出现，不仅为核心企业降低了成本，也为上下游企业带来了更为丰富的融资渠道。这种创新的配套金融服务，给融资成本高的中小型企业提供了资金支持，为整条供应链注入了新鲜的血液来维持其运转。从商业银行的角度来看，供应链金融产品提高了供应链整体的风险可控性，利用核心企业的信用捆绑，将商业信用转化为银行信用，也有利于银行推广业务，扩大市场。　　平安银行为原深圳发展银行和原平安银行整合而来，深圳发展银行作为国内最早推出供应链金融的商业银行，在这个领域一直处于各大商业银行模仿的对象，有足够丰富的经验和教训。平安银行供应链金融近年来又开始推广线上供应链，结合互联网的发展和集团综合金融的优势，发展势头良好。因此，研究平安银行在此领域自身发展的一套理论和逻辑，是十分有必要的。另外，CQ分行所在地作为西部地区的经济高地，其业务的推广和案例是具有一定代表性的，因此，以CQ分行为例，研究平安银行供应链金融业务有重要的现实意义。　　本文首先简要介绍了供应链金融的具体含义、相关理论，对国内外相关文献和研究做了整理，分析了供应链金融业务的具体模式和组织结构；其次，深入研究和剖析平安银行供应链金融的发展历程，从最早推出“1+N”的模式到“供应链金融2.0”，再到目前的线上供应链等产品；然后，结合CQ分行的案例——预付类融资模式，分析了平安银行在开展供应链融资业务时的具体操作；最后，总结了开展业务是面对的各种问题，例如客户流失、风控不严、同业竞争、道德建设等，并针对这些问题提出了建议，希望能为平安银行健康快速的发展起到一定积极作用。