现代公司制在市场竞争中具有更强有力的优势。在现代公司制治理模式下,人力资源管理是具有基础性作用的关键环节。人力资源是发展创新中最活跃的资源,也是最具潜力、最具动力的资源。由于经济全球化和教育水平的提高,对有效人力资源管理提出了更高的要求和认可。作为上市公司,HNLW热电公司虽建立了公司制管理模式,初步实现了市场化管理,但是由于历史和现实的多重因素的局限性,公司的人力资源管理还存在局限性,无论是管理模式还是管理效果,都还达不到现代企业公司制人力资源管理的要求,使得HNLW热电公司的人力资源改革行动缓慢,制约了行业发展,亟待改革完善。本文通过对HNLW热电公司的人力资源管理的背景、现状、存在问题及原因进行细致的分析,找出本公司在招聘、培训、激励和绩效管理中存在的核心问题,并采取对应的措施优化了人力资源管理整体工作,进而通过具体的实施加强人力资源管理在本公司中的应用,并提出了优化改革方案实施的保障手段,做到“事得其人、人尽其事”,提升整个公司的管理水平,增强员工对公司的满意度和忠诚度,推进公司做大做强。